多门店拓展
10 家、20 家或 50 家门店开业，
10 家、20 家或 50 家门店开业，
统一统筹。
当门店网络加速扩张时，难点不再是施工本身，而是组织管理。磐石 Pilostone 为您搭建并统筹开业与翻新计划，可作为工程团队的增援，也可全面负责计划统筹。
适用情形
何时需要
何时需要
磐石 Pilostone。
01
您将开设 10 家、20 家或 50 家门店
总进度计划、标准化、承包商招标与汇总报告：将整个计划作为一个项目统筹管理。
02
您的工程团队已满负荷
我们按照您的方法与工具承接部分项目，让您的团队专注于最核心的工作。
03
开业日期必须如期
从一开始即明确关键路径，及早提示风险，并紧密协调直至消防验收。
服务范围
我们负责的
我们负责的
工作内容。
- 计划组织：明确角色分工、审批流程，以及与您的团队和管理层的定期管控机制
- 多门店总进度计划：各门店里程碑、关键路径、分批开业安排
- 标准化：与您的设计方共同统筹拓展工具包（标准技术规范、标准节点、参考造价）
- 分批次或通过框架协议进行承包商招标，建立合格承包商库
- 资本支出跟踪与汇总报告：各门店的预算、进度、风险与整改事项
- 与房东、购物中心及地方审批部门的协调
- 开业：协助竣工验收、跟踪整改事项、准备消防验收
合作模式
三种
三种
合作方式。
[ 01/03 ]
阶段性增援
由外包工程负责人在业务高峰期按照您的方法承接部分项目。
[ 02/03 ]
计划统筹
磐石 Pilostone 搭建并统筹整个开店计划，从规划直至最后一家门店开业。
[ 03/03 ]
组织诊断
以外部视角审视您的工程组织、进度与成本，并提出具体建议。
过往经验
每年约
每年约
50 个项目。
创立磐石 Pilostone 之前，Arnaud Poyet 曾在法国统筹 NORMAL 门店网络的拓展：166 家门店开业，每年约 50 个项目，年度资本支出 3500 万欧元。他深谙这种节奏。
常见问题
您关心的问题。
门店数量达到多少时，应将部分工程管理外包？
没有统一的门槛。真正的信号是：您的团队已无法在关键节点（铺位勘察、招标、竣工验收）亲临每个现场，而不导致进度延误。通常，当多个开业项目同时进行时就会出现这种情况。
磐石 Pilostone 会取代我们的工程团队吗？
不会。我们沿用您的方法、工具和对接人，并向您的负责人汇报。目标是消化工作高峰，而不是让您依赖某一家服务商。
磐石 Pilostone 负责施工或设计吗？
不负责。磐石 Pilostone 以业主方项目管理（AMO）和工程协调（OPC）的身份参与项目。设计由您的建筑师或设计方负责，施工由中标承包商负责。我们不向他们收取任何佣金。
你们的服务范围在哪里？
立足巴黎，服务法兰西岛大区及法国全境。欧洲项目可视具体情况研究。